七大浪費有哪些 生產現場的七大浪費有哪些

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精益生產管理的七大浪費是什麽？有哪些？在生產型企業運行的過程中，存在著難以數計的各種各樣的浪費，企業需要消除浪費，持續改善，才能保持良運轉，競爭力才會提升。具體七大浪費是什麽？

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精益生產管理的七大浪費：1、製造過多的浪費因製造過早或過多而使得現場堆積了過多的存貨。2、等待的浪費停工待料或監看機具設備而無法進行其他生產活動等都是等待浪費的例子。3、搬運的浪費將物件從倉庫搬到工廠再到作業員旁，這種二次搬運或多次搬運都是搬運的浪費。4、動作的浪費依動作有無附加價值而分工作與動作。有附加價值者為工作否則為動作。常見的動作浪費如填寫不必要的表單。5、存貨的浪費存貨除衍生像倉儲成本外，它也是製程不良、產能不平衡等生產問題的根源，因此存貨被視為最惡劣的浪費。6、加工的浪費加工的浪費包括加工方法不當或不必要的加工。7、不良品的浪費對不良品之處理方式不論重工或低價品出售甚至報廢，都 會造成材料、成本上之損失。

精益生產管理總的指導思想，就是徹底消除浪費。我們通過消除生產中存在的這些浪費，就可以提高生產的效率，降低生產成本，從而增加企業的效益。數夫軟件二十多年專注家居管理軟件、管理谘詢、智能製造、智能營銷的開發與推廣，為家居企業的信息化管理提供全麵成熟的解決方案，幫助企業消除管理中存在的一切浪費現象。

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